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186ppcom    座谈会上

来源:userfree.cn  更新时间:2018-11-14 11:41

按照既定的战略,ZDCKJ专注主业,练好内功,以优质的产品和服186ppcom务参与市场竞争,使企业获得有质量的、可持续的发展。

车间所有一、型简易数控二线员工均纳入竞赛范围,型简易数控竞赛根据《铆焊一车间管理手册》各项管理制度的遵守情况、当月出勤率、劳动态度、产品质量、安全生产及完成工时等方面逐项、综合进行严格考核,每月30日之前张榜公布考核结果,竞赛奖励按月兑现。同时,冲孔机车间还决定在本次劳动竞赛结束后,186ppcom还将对表现特别突出的班组再进行一次奖励

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       3月21日,ZDCKJ陕西煤业化工集团财务有限公司董事长邓晓博一行到陕西建设机械股份有限公司调研考察。   座谈会上,型简易数控邓晓博董事长介绍了此次调研考察的目的,型简易数控陕煤财司为了贯彻陕煤集团关于加强内部融合,提高为各企业金融服务能力,成立了由邓晓博董事长担任首席客服经理的陕建机股份客户服务小组,这次走进企业,考察企业实际经营情况,为企业提供服务。陕建机股份客户服务小组组长刘晓燕介绍186ppcom了陕煤财司的服务内容、冲孔机服务方式等。

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随后,ZDCKJ双方就陕建机股份公司融资、ZDCKJ信贷、贸易、企业利润形成方式、应付应收账款等方面做了深入交流,并达成初步共识,下一步双方将不断丰富和拓宽合作渠道、合作方式,形成一个互动联通、互补共赢的运行体系。型简易数控銆

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副总经理白海红介绍了陕建机股份公司的资本构成、冲孔机利润增长点以及目前的资金流转情况。

ZDCKJ陕建机股份公司董事长杨宏军介绍了公司生产经营情况以及今后一段时间的发展规划一是通过工艺优化和“三按”、型简易数控“三检”要求做好内部控制,降低不合格率。

各生产车间、冲孔机生产制造部、冲孔机质量保证部、供应公司等与产品质量联系直接、关系紧密的部门,将员工及部门领导薪酬与产品质量考核挂钩联动,通过被考核单位的规范报检,结合产品一次交验合格率、索赔完成率、批量不合格情况及用户质量投诉4项指标进行综合量化考核。   质量控制严格执行制度,ZDCKJ保证制度的严肃性,ZDCKJ用“严管重罚”来推动制度的落实,全年质量问题通报19期,处理典型质量问题7期,对出现的每一个问题都做到“三不放过”:原因分析不清楚不放过,问题得不到解决不放过,责任人得不到处罚不放过。

在管理体系方面进行了两次质量管理体系年度内部审核,型简易数控整改了17项不合格项,56项观察项通过了国家三体系认证机构的审查。发表QC成果6项,冲孔机申报重装集团“职工改进创新”项目6项。

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